GESTION ET ANALYSE FINANCIERE Bien comprendre la compta pour mieux décider
Organisateur(s) : ESPACE ASSOCIATIF QUIMPER CORNOUAILLE
* Formation payante : Le bâtiment (ERP type L de 4ème catégorie) et le stationnement sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin d’organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, n’hésitez pas à nous contacter.
30€ + Adhésion à l'Espace Associatif / 700€ en formation professionnelle
Public / Conditions d'accès
Avoir déjà des notions de comptabilité, même minime, ou avoir occupé le poste de trésorrier.re
30€ + Adhésion à l’Espace Associatif / 700€ en formation professionnelle
Le bâtiment (ERP type L de 4ème catégorie) et le stationnement sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Afin d’organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, n’hésitez pas à nous contacter.
Descriptif de la formation
Objectifs :
Doter les dirigeants (bénévoles et/ou salariés) d’un socle de compétences pour analyser la situation économique de leur association et construire collectivement une stratégie financière à moyen terme.
Contenus :
Se forger une culture commune sur la comptabilité associative
· Les grands principes de la comptabilité associative : pourquoi tenir une comptabilité – les différents outils comptable (plan de trésorerie, état financiers annuels, tableaux de bords…). Les obligations d’une association et les intervenants dans la chaine de pilotage.
· Focus sur : le plan de trésorerie – le compte de résultat. Les différences fondamentales, les principaux ratios et indicateurs. Mise à disposition si besoin d’un modèle de plan de tréso. Mise en situation d’analyse à partir de plusieurs exemples. Un apport spécifique sera également proposé sur les impacts de la réforme du plan comptable associatif en 2020 (fonds dédiés notamment).
Comprendre/analyser sa situation financière et son modèle économique pour mieux se projeter
Le bilan : comprendre la lecture du bilan (actif/passif) et calculer des ratios/indicateurs d’analyse. Il s’agira notamment de connaitre l’utilité et les modes de calcul du fonds de roulement (FR) et du besoin en fonds de roulement (BFR). Mise en situation d’analyse à partir de plusieurs exemples.
Projeter les évolutions de son association : construire un prévisionnel – un plan de financement. Identifier les principaux modes de financement (fonctionnement/investissement) et les acteurs financiers mobilisables en fonction des besoins (Banque, financeurs solidaires, financeurs institutionnels…).
De l’analyse au pilotage : Les outils complémentaires pour affiner ses choix stratégiques – exemple de la mise en place d’une comptabilité analytique et de tableaux de bord.
La chaine de gestion et de pilotage financier d’une association. En s’appuyant sur les fonctionnements au sein des structures participantes, échanger sur les modes d’organisation possibles pour faciliter les choix stratégiques (mise en place de commission, articulation salariés/bénévoles dans la chaine de gestion…).
Intervenant
Gael CARIOU de AGC Conseil.
