Initiation à la gouvernance intégrative
Organisateur(s) : Breizh Coopération
* Formation payante : 370
finançable par OPCO et FDVA 1 suivant situation
Public / Conditions d'accès
- Tout membre d'une association
Aucun pré-requis et aucune condition d’accès
Descriptif de la formation
Expérimenter différents paradigmes de gouvernance
• Découvrir les avantages et inconvénient des différentes familles de processus de prise de décisions
• Expérimenter sollicitation d’avis, partage d’intention, vote à choix multiples, décisions algorithmiques et autres processus innovants avec des qualités rares
• Découvrir les avantages et inconvénient des différentes manières d’attribuer les rôles
• Voir comment structurer les instances
• Apprendre à choisir le bon processus au bon moment et à créer des variantes
• Voir des exemples inspirants de gouvernances d’associations et apprendre à en créer une
• Explorer des pistes pour une asso dont vous faites partie
• Voir les clés pour que les réunions soient fructueuses
• Recevoir la boite à outils complète de la Gouvernance Intégrative
DESCRIPTION
La gouvernance «Qui décide de Quoi, Comment» est au cœur du fonctionnement d’une association.
C’est un sujet incontournable, qui impacte tous ses membres.
En dépendent directement :
– la capacité à partager le pouvoir et le travail, à ce que chacun·e trouve sa place, à éviter les surmenages.
– l’engagement, le plaisir à oeuvrer ensemble et la capacité de l’association à être attractive pour les bénévoles.
– la qualité des décisions, qui aide à remplir les objectifs communs.
Les modèles classiques (AG + CA + Bureau, vote à la majorité) ne donnent plus forcément satisfaction.
Les modèles issus de la gouvernance partagé, qui génèrent de l’engouement, peuvent se révéler lourd, et impossible à aquérir en cas de turn-over.
L’approche de la gouvernance intégrative a comme spécificité, plutôt que de plaquer un modèle, d’être une méthode pour vous aider à créer, ou faire évoluer votre fonctionnement interne, 100% sur mesure.
C’est la gouvernance qui va s’adapter à vos spécificités, à vos aspirations, à vos besoins !
C’est étonnamment intuitif.
La diversité des manières de faire, les préférences de chacun-e sont intégrées pour, de source de conflit, devenir une source de complémentarité.
Cela permet de créer des gouvernances efficaces et joyeuses
Intervenant
Sacha Epp